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“精益改善永無止境”。近日，集團(tuán)第七期QC課題發(fā)布暨評審會在恒信科技MBA多媒體室如期舉行。經(jīng)過近3小時的課題發(fā)布，經(jīng)評審小組評審，來自恒信科技的《提高苯加氫裝置三苯收率》、甲醇分廠的《提高焦?fàn)t氣壓縮機(jī)打氣量》課題榮獲一等獎，機(jī)焦一期《降低分煙道溫度》、機(jī)焦二期《提高四號搗固站的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)一鍵搗固》及《減少脫硝氨水噴灑量》榮獲二等獎。恒信科技發(fā)布人俞海奇獲得本期最佳發(fā)布人獎項(xiàng)。

評審小組由集團(tuán)副總經(jīng)理吳海浪、企管部、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程技術(shù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人6人組成。生產(chǎn)有關(guān)部門、一線員工代表等40余人參加。此次評審特邀恒信高科生產(chǎn)單位11人，參與了交流學(xué)習(xí)。

發(fā)布會上，發(fā)布人通過PPT講演，對現(xiàn)狀調(diào)查、問題原因分析、改善前后效果對比、改善成果以及小組課題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等進(jìn)行了闡述分享。這些課題主要圍繞產(chǎn)品品質(zhì)、成本管控、生產(chǎn)效率、工藝指標(biāo)等方面展開，其中包括，搗固站運(yùn)行效率的改善，對分煙道溫度降低的改善，對硫氰酸銨合格率提高的改善、對車輛備件維修費(fèi)用的改善等8個課題。有些改善看似微不足道，卻是“小改善，大收獲”，成效斐然，效果明顯。

“在公司的現(xiàn)場、管理、流程等各個方面都還存在很多改善的地方，還需要大家去關(guān)注，任何事都可以進(jìn)行改善，每個人都可以參與到改善活動中。”吳海浪總結(jié)時強(qiáng)調(diào)。同時提出，發(fā)布人演講表達(dá)、課題改善的深入性、問題分析的全面性等方面還需要進(jìn)一步提升，只有這樣課題改善才會越來越豐富，精益管理才能上一個大臺階。

通過“改善——維持——進(jìn)一步改善”的良性循環(huán)，管理才能越來越精益。通過本次活動，無論是各課題發(fā)布人，還是各單位參與人都得到了更大觸動，有了新的收獲，對推動精益管理邁向新水平具有積極作用。