班組,作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石,承載著企業(yè)發(fā)展的重要使命,是企業(yè)不可或缺的組成部分。在集團(tuán)精益生產(chǎn)中,各班組以安全生產(chǎn)為目標(biāo),以建設(shè)和爭(zhēng)當(dāng)紅旗班組為驅(qū)動(dòng)力,精益求精、開拓創(chuàng)新,持續(xù)推動(dòng)精益管理向更深層次發(fā)展,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
化產(chǎn)分廠副鹽工段班組,現(xiàn)有成員33人,每一位成員都牢記精益管理理念,將其內(nèi)化于心、外化于行。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范化操作、積極提報(bào)改善提案,充分發(fā)揮班組作用。
一、強(qiáng)化主人翁意識(shí),“6S”管理顯成效
“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,這六個(gè)看似簡(jiǎn)單的詞匯,在副鹽班組堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下,讓精益管理工作煥發(fā)出顯著成效。推進(jìn)精益管理工作后,副鹽班組通過(guò)班前班后會(huì),反復(fù)強(qiáng)調(diào)“精益管理”理念,確保每位班組成員都能深刻理解并牢固樹立精益意識(shí)。在理念的指引下,積極發(fā)揮主人翁意識(shí),主動(dòng)參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)中來(lái)。
在推行精益管理的現(xiàn)場(chǎng),物品定置擺放成為一道亮麗的風(fēng)景線。零件、物品均擁有自己的專屬“家園”,“家園”中“成員”數(shù)量被清晰標(biāo)記在顯眼位置,確保取用有序、先入先出,從而大大提高了工作效率和實(shí)效性?,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況得到了顯著改善。干凈整潔的環(huán)境,讓臟、亂、差無(wú)處遁形。班組成員相互監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)精益管理全員參與。
二、雙效并舉,創(chuàng)新改善保安全
副鹽班組積極投身改善提案活動(dòng),多個(gè)提案成功落地,成效顯著。這些提案涵蓋設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域,如硫氰酸銨托盤改造、硫銨料盒下部改造增加蝶閥、真空機(jī)組前級(jí)泵增加緊急等,這些提案不僅消除了生產(chǎn)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化了工藝操作,還降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。
為了降低設(shè)備故障率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備安全運(yùn)行,副鹽班組成員積極主動(dòng)開展設(shè)備“自主保全”,即在日常工作中,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,則迅速組織排查、清理,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。去年累計(jì)開展20余次自主保全,通過(guò)開展此類活動(dòng),使班組員工達(dá)到“操檢合一”“一專多能”,將操作和檢修融為一體,從而保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
三、爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代雷鋒,做鄒城好青年
除了在生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色,副鹽班組還利用公司發(fā)放的精益獎(jiǎng)金先后組織過(guò)“關(guān)愛留守兒童、老人”“保護(hù)綠水青山,植樹造林”“點(diǎn)亮希望,無(wú)償獻(xiàn)血”“保護(hù)環(huán)境、撿拾垃圾”等活動(dòng),踐行社會(huì)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,系列公益活動(dòng)贏得了廣泛贊譽(yù),團(tuán)隊(duì)榮獲共青團(tuán)鄒城市委及鄒城市青年志愿者協(xié)會(huì)評(píng)選的“鄒城市優(yōu)秀青年志愿服務(wù)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是充滿希望的一年?;a(chǎn)分廠副鹽工段將嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“精益深化年”各項(xiàng)要求,繼續(xù)精益求精,把精益管理作為搞好班組建設(shè)的重要抓手,堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、真抓實(shí)干,為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。