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關于最初根植于團隊的六個原則
本本分分做人，踏踏實實做事。
實事求是，求真務實。
誠信為榮，精益求精。
——摘自公司2007年10月15日項目啟動動員上的講話材料
關于工程建設的三個規(guī)矩
工程進度要經得起業(yè)主的考核，工程質量要經得起股東的評判，工程造價要經得起董事會的審計。
——摘自公司工程建設決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關于工程質量管理上的三鐵三絕不
抓工程質量管理上，立足于一個“狠”字，牢固樹立精品意識，硬起鐵石心腸，揮出鐵血手腕，讓鐵錘說話，真正把“三鐵”措施落到實處，絕不讓不合格的材料進入施工現(xiàn)場，絕不讓不符要求的施工行為出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，絕不讓不合格的工程存在。
——摘自公司工程建設決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關于工作效率的四句話
能上午干完的事，絕不拖到下午，能今天干完的事，絕不拖到明天。
——摘自公司工程建設決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關于用人政策的四個給
給想干事的人機會，給能干事的人舞臺，給干成事的人褒獎，給不干事的人危機。
——摘自公司工程建設決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關于思想作風的五個要管住
要管住自己的心，不能亂想、亂飛，心不在工作上；要管住自己的眼，不能亂看、亂煞，不盯在工位上；要管住自己的嘴，不能亂說、亂吃、亂喝；要管住自己的手，不能亂伸、亂拿；要管住自己的腿，不能亂跑、亂顛。
——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料
關于企業(yè)使命的四個交代
給股東一個交代，投資需要回報；給各級黨委政府一個交代，不辜負黨委政府的期望；給社會一個交代，表達我們美好的愿景；給員工一個交代，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料
關于嚴明紀律的六個不會
民營企業(yè)有民營企業(yè)的原則，思想工作需要去做，但不是萬能的，不會是一味的放任，不會聽之任之，不管是誰也不管是哪個單位，不會遷就、不會糊弄、不會和稀泥、不會捏窩窩，你真心對公司公司不虧待你，你不真心對公司，違背公司的利益和企業(yè)宗旨，公司絕不原諒。鐵的定律是不換腦子就換人、不下力氣就下崗！希望做得不好的同志和單位立即懸崖勒馬。哪個單位活干的怎么樣，哪個員工特別是各級管理人員干的什么表現(xiàn)怎么樣，領導心里明鏡似的，千萬不要認為領導看不見，更不要認為領導心里沒數(shù)。
——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料
關于開車的總體目標、一個思想、與五個要做到
開車要務求一次成功，這是總體目標。
要統(tǒng)一開車即投產，投產即正常生產的思想。
從生產原料投入裝置到產出合格的最終產品全過程，要做到：開車不中斷；不發(fā)生重大事故；一次出合格產品；開車即投產投產即正常生產，經過一定時間的運行調整達到各項指標；節(jié)能降耗提高效益。
——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料
關于企業(yè)發(fā)展動力的三個用
用誠信贏得發(fā)展，用發(fā)展凝聚人心，用真情對待員工。
——摘自公司2#爐開車投產動員誓師大會上的講話材料
關于員工與企業(yè)形象的兩個一
一個榮信員工，一張形象名片。
——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關于用心做事的四個心
事貴持久，人貴有恒。學會精心，絞盡腦汁謀事；倡導細心，用盡心思做事；強化恒心，竭盡全力成事；保持清心，恪盡職守共事。
——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關于企業(yè)宗旨的三句話
造福員工、回報股東、奉獻社會。
——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關于共同成長暨歸屬感的三句話
股東的企業(yè)、員工的事業(yè)、共同的家園。
——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關于企業(yè)管理的三個要義
制度管人、流程管事、文化鑄魂。
——摘自公司2010年春節(jié)團拜會上的講話材料
關于內部為人處事的三個簡
簡單的人際關系，簡明的工作流程，簡捷的相互溝通。
——摘自公司2010年春節(jié)團拜會上的講話材料
關于企業(yè)內部環(huán)境營造的三個公
公平公正、公開透明、公私分明。
——摘自公司2010年春節(jié)團拜會上的講話材料
關于主人翁意識的三個精神
知榮信、愛榮信、建榮信。
——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于基層班組建設的五型要求
技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組。
——摘自公司在2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于榮信煤化建設的四個愿景
平安榮信、誠信榮信、和諧榮信、魅力榮信。
——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于用人方面的四個重四個不吃虧
重能力、重實績、重考評、重公認；
不能讓綜合素質高的人吃虧，不能讓勇于承擔責任的人吃虧，不能讓做出貢獻的人吃虧，不能讓老實人吃虧。
——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于思想作風的五個敢
敢想辦法、敢說真話、敢做實事、敢于創(chuàng)新、敢克難攻堅。
——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于評判思想作風的六個標尺
日常工作能看出來，名利面前能讓出來；
貢獻大小能比出來，廉潔自律能顯出來；
關鍵時刻能站出來， 危險關頭能豁出來。
——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于思想作風的三個不怕三個怕
不怕困難怕懶惰，不怕事多怕推托，不怕分歧怕扯皮。
——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于團結協(xié)作的兩個基本要求
相互拆臺都要垮臺，相互補臺好戲連臺。
——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關于安全環(huán)保管理的十個堅決要到位
齊抓共管堅決要到位，基礎工作堅決要到位，
班組管理堅決要到位，科技保障堅決要到位，
安全投入堅決要到位，隱患排查堅決要到位，
票證辦理堅決要到位，責任落實堅決要到位，
監(jiān)督檢查堅決要到位，考核追究堅決要到位。
——摘自公司2011年度總結表彰暨2012年工作動員大會上的講話材料
關于安全環(huán)保管理的五懂、五會、五能要求
五懂：懂生產工藝、懂技術原理、懂設備結構、懂危險特性、懂
崗位應急；
五會：會生產操作、會分析異常、會設備點檢、會風險辨識、會
處置險情；
五能：能遵守工藝紀律、能遵守安全環(huán)紀律、能遵守勞動紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。
——摘自公司2012年度工作總結表彰暨2013年工作動員大會上的講話材料
關于職務提拔的一個前提、三個硬條件和三個操作要求
每一個人的提拔，在確保忠誠厚道的前提下，都有三個硬條件：第一要有能力、有業(yè)績；第二要有機會，有需要；第三，還得要有公認性，就是領導滿意、信任，員工支持。
具體操作上掌握三條：一是必須在崗位上干得非常出色，二是到了新崗位后還會繼續(xù)干得出色，三是培養(yǎng)出能接續(xù)你的崗位并勝任這項工作的人。
——摘自公司2012年度工作總結表彰暨2013年工作動員大會上的講話材料
關于用人上的的三個政策
能者上庸者下，能升能降，能降還能升。
——摘自公司第四屆“魅力榮信”文藝晚會上的致辭
關于企業(yè)素質建設的五型方向
本質安全型、質量效益型、創(chuàng)新驅動型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于責任擔當?shù)囊粋€硬紀律
在此，做一條硬紀律，凡事榮信的干部，小到班組值長包括三大員、機關干部等大到高管，誰踢皮球、誰抱怨讓誰下臺！以后提拔干部，要事先給他說清楚，當了干部就沒資格踢皮球、發(fā)抱怨！需要強調的是，在利益上，千萬別有不切合實際的想法，價值取向失衡，亂攀比，容易引發(fā)抱怨，干部要在深層次思想上認識到這一點。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于對待問題三個必須五個不允許的態(tài)度
作為公司領導，對待各方面、各層面存在的管理問題，要有一個正確的態(tài)度，必須用公心來衡量，必須有一碗水端平的心態(tài)，必須一針見血，不允許羞羞答答，不允許蜻蜓點水，不允許一帶而過，不允許反面文章正面做，不允許文過飾非。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于問題管理的四個導向
企業(yè)管理就是問題管理；
看不到問題是最大的問題；
看到問題而不去積極主動地解決，將會導致致命的問題；
讓一個問題重復發(fā)生，那是作風的問題。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于問題管理的三不放過
發(fā)現(xiàn)問題沒有找到原因不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有找到責任人不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有整改措施不放過。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度工作動員會議上的講話材料
關于問題管理的四個不能怕
對所有問題，不能怕揭丑，不能怕挑刺，不能怕麻煩，不能怕丟面子。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于企業(yè)效益的六個體現(xiàn)
穩(wěn)定的效益，也不光是指利稅效益，還包括團隊效益、人才效益、人心效益、品牌效益，體現(xiàn)在公司的長遠健康發(fā)展上。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于公司內部和諧穩(wěn)定的三個評判標準
公司的和諧穩(wěn)定，最終評判的標準是員工“踏實”，有“尊嚴”，能“快樂”的感受上。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于見賢思齊的一個要求
學習、學好、學先進、當先進、爭先進位。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于信任與監(jiān)督關系的兩條線
信任與監(jiān)督是兩條線，信任不代表監(jiān)督，信任更需要監(jiān)督。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于企業(yè)管理和文化建設的九個方向目標
責任、效率、創(chuàng)新、創(chuàng)造、和諧、穩(wěn)定、踏實、尊嚴、快樂。
責任與效率是基礎，創(chuàng)新創(chuàng)造是核心競爭力，和諧、穩(wěn)定是目標方向，踏實、尊嚴、快樂是歸屬感。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于企業(yè)好大家才會好的一個信念
“夢想”承載著大家對未來的信心，強企夢就是我們榮信人的幸福夢，企業(yè)好、大家才會好，才會有“踏實、尊嚴、快樂”的感受，才會幸福。
——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料
關于本質安全體系建設的五位一體
生命安全、經濟安全、隊伍安全、環(huán)境安全、質量安全
——摘自公司2014年技術比武表彰暨安全生產反思會上的講話材料
關于安全管理的四全
全過程安全管控，全方位安全責任，全天候安全時段控制，實現(xiàn)安全長周期
——摘自公司2014年技術比武表彰暨安全生產反思會上的講話材料
關于主人翁意識的三個定位
人人都是經營者，崗崗都是利潤源，對利潤負責就是對自己和家庭負責。
——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料
關于效益提升的三個管理
嚴格管理，科學管理，精細管理。
——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料
關于效益提升的三個挖不盡
人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。
——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料
關于效益提升的三個有利于
凡是有利于安全環(huán)保、增量增效、提質增效、降本增效的工作，必須馬上推進；
凡是有利于調動積極性、明確職責、落實責任的事情，必須立即實施；
凡是有利于精細管理、完善細節(jié)的措施，必須當下落實。
——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料
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