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　　近日，山東榮信集團(tuán)2018年度QC課題評審暨成果發(fā)布會在恒信科技215培訓(xùn)教室隆重召開。集團(tuán)總工程師杜漢雙，3A顧問師及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各課題小組代表共58人參加會議。

　　參選的QC課題緊緊圍繞生產(chǎn)技術(shù)改造、檢維修費(fèi)用縮減、環(huán)保設(shè)施升級等難題展開調(diào)研和改善。經(jīng)過講演人員的細(xì)致解說，評審小組對各項成果進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評。最終，動力分廠發(fā)布的《提高加壓式溶氣氣浮除油率》、恒信科技發(fā)布的《提高產(chǎn)品精制的生產(chǎn)能力》斬獲一等獎，備煤分廠發(fā)布的《縮短細(xì)粉碎機(jī)開車時間》等QC課題榮獲二等獎，甲醇分廠講解人常慶英獲得“最佳發(fā)表人”獎。

　　杜總在總結(jié)講話時指出，QC小組活動加強(qiáng)了員工之間的學(xué)習(xí)交流，深化了各專業(yè)人員對工藝、設(shè)備、安全環(huán)保的認(rèn)知與了解，幫助各單位解決了不少工作當(dāng)中的問題、難題。杜總強(qiáng)調(diào)，QC小組活動不僅僅是解決問題的工具，也是追求產(chǎn)能極致、管理高效、增強(qiáng)團(tuán)隊信心和凝聚力的法寶。各單位要持續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步普及和推廣此項活動，多學(xué)習(xí)、多思考、多交流，在做好這項工作的同時，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。公司也將加強(qiáng)對QC小組活動開展過程中指導(dǎo)和幫助，力求成果融入中心工作，在質(zhì)量上有顯著的提升，為推動集團(tuán)公司提質(zhì)增效、提檔升級奠定良好基礎(chǔ)。

　　公司近年來共注冊QC小組30余個，分別注冊QC小組活動課題32項，專項改善課題39項。按照焦點(diǎn)課題實(shí)施管理辦法，集團(tuán)精益管理辦公室積極組織開展QC小組活動，堅持課題選擇符合發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施思路貼近工作實(shí)際，小組職責(zé)明確到位，過程控制科學(xué)務(wù)實(shí)的原則，重點(diǎn)突出QC小組小、實(shí)、活、新的優(yōu)勢，切實(shí)做到QC成果源于實(shí)踐、作用于實(shí)際工作。